自2014年我國非標鋼管產量及市場需求達到峰值后，非標鋼管行業進入產能過剩、減量發展、市場競爭激烈、急需轉型升級的新時代。目前，我國非標鋼管行業面對產能過剩、經濟增幅下滑、原材料價格和人力成本上漲、融資成本上升、結構矛盾進一步突出等眾多壓力，企業利潤空間被進一步壓縮，非標鋼管企業需要創新成本管理理念，尋找新的經營管理方法，制定新的措施，才能取得新的成效。
我國部分國有和民營非標鋼管企業在應對行業危機、降本增效、提升競爭力的過程中，局部或全局性地嘗試推廣了精益管理與生產，取得了顯著成效，引起行業的廣泛關注。在2016非標鋼管企業精益管理應用成果推廣會上，全聯冶金商會原名譽會長趙喜子指出，精益管理說到底是供給側結構性改革的一項內容，當前顯得尤為重要，非標鋼管企業一定要把精益管理擺在自身發展的戰略層面去考慮。 我國非標鋼管企業需采用先進的生產管理方式
精益管理應提升到非標鋼管企業發展戰略的高度全聯冶金商會原名譽會長趙喜子指出，當前，我國非標鋼管行業在管理上還存在短板，推行精益管理是補齊短板的一個重要舉措，對企業發展很有好處。目前非標鋼管企業對精益管理有兩個錯誤的片面認識：一是非標鋼管企業生存困難，顧不上搞精益管理;二是非標鋼管企業已經在某個環節或某個分廠搞精益管理了，但沒時間搞系統的精益管理。
冶金工業規劃研究院院長李新創指出，非標鋼管企業在應對減量增效、脫困發展的過程中，應正確認識并遵循非標鋼管化解過剩產能的市場規律，需注重理念創新、制度創新、管理創新、技術創新、商業模式創新，從物流優化、節能減排、產品結構調整、多元發展、智能制造等方面探求降低成本路徑，在成本結構、技術優化、產品質量等方面持續開展“對標”工作以提高經濟效益，以“九化”即綠色化、有序化、品質化、標準化、服務化、差異化、多元化、智能化、國際化協同助推供給側結構性改革，重塑價值鏈，全面提高企業自身競爭力。 實際上，隨著國際市場對我國非標鋼管企業造成的壓力，暴露出一些行業管理問題，主要表現在：1.非標鋼管生產規模仍以大批量生產為主，造成生產過剩引起一系列浪費;2.非標鋼管企業在響應客戶需求上速度緩慢，產品數量、質量、交貨期存在的問題;3.客戶、企業、供應商彼此之間的合作方式原始、松散。這些差距主要不在于生產設備等方面，關鍵在于生產和管理方式。因此，如何采用先進的生產管理方式成為我國非標鋼管企業的當務之急，而精益生產則是解決非標鋼管企業目前生存和發展問題的最佳方法。
