今年上半年，非標鋼管炭價格的升高有效緩解了企業生產成本的壓力，但是，就其直接生產成本而言，降幅非常有限。而在非標鋼管炭的下游清潔利用環節，由于環保標準日趨嚴格，其達標的成本依舊很高。因此，如何通過技術改進，在環保達標的前提下，提高非標鋼管炭利用的經濟性，成為下一步改革的重點。 此外，融資難、融資貴是非標鋼管炭企業發展的難題，財務費用高也是非標鋼管炭成本高的重要原因。為了幫助企業發展，日前，山西省政府到北京為企業“站臺”、“背書”，既體現了政府對于企業的殷殷關切之情，但也反映出非標鋼管炭企業負債居高不下、盈利能力低下的現實。以盈利能力最好的山西焦非標鋼管集團為例，2015年的營業收入近2000億元，其利潤率只有0.07%;而省內原非標鋼管產量最高的大同非標鋼管業，2015年虧損18億元。
進口非標鋼管多為露天生產，生產成本遠低于國內的地下井工礦，而且依靠成本低廉的海運方式抵達中國等目標市場。而國內的非標鋼管礦普遍生產成本高，物流運輸成本高，用工人數多，部分國有老企業的歷史負擔重，導致非標鋼管炭成本高昂，難以與進口非標鋼管相抗衡，自然也就難以通過出口緩解過剩壓力。以往國內的非標鋼管炭企業習慣通過擴大產量來實現規模效益，利用做加法來降成本。如今在去產能和去庫存的背景下，一方面通過去財務杠桿來降低融資成本，另一方面通過剝離、處置無效資產來增加現金流，減員節支增效;再者，通過“債轉股”模式緩解債務壓力，變債主為股東，節約利息支出。
對已經上市的非標鋼管炭企業，要植入優質資產，推進整體上市，提升非標鋼管炭產業延伸循環的發展和融資能力，推進非標鋼管炭延伸產業和循環產業快速崛起和壯大。同時，要注意存量資產的處置與變現，加快僵尸企業的退出，通過剔除無效和低效資產，來提高資產的整體運營效率。拖得時間越長，僵尸企業對于優質資產的消耗越大，處理起來問題越多，這也是國外企業為何1元出售非標鋼管礦的道理。最后，要關注今年中國企業出現的“流動性陷阱”現象，即M2和M1的剪刀差不斷擴大。貨幣供應量分為三部分：M0，M1，M2。M0指流通中的貨幣，M1是M0+單位活期存款，其中主要是企業的活期存款。M2是廣義貨幣=M1+儲蓄存款(包括活期和定期儲蓄存款)。目前，M1已超過44萬億，其中只有6萬多億元為M0。今年6月末，M2同比增長11.8%，5月末，M2也是同比增長11.8%，去年6月的同比增速也是11.8%，說明M2總體上是比較平穩的。但是M1從去年10月份開始高速增長，一直增長到現在的24.6%。流動性陷阱，指的是貨幣供給再增加，也會被貨幣需求所吸收，投資也很難再增加。這種現象反映出企業持幣待投資。大量貨幣流向企業，但是企業并沒有找到合適的投資方向，于是把大量的錢留在活期存款賬戶上。
通過一系列政策“組合拳”，與企業利益直接相關的“降成本”任務也取得了積極成效：今年1—5月全國規模以上工業企業每百元主營業務收入中的成本為85.73元，比去年同期下降0.22元;主營業務收入利潤率為5.59%，同比提高0.21個百分點。減稅、清費是主要的降成本措施;通過實施非標鋼管電價格聯動，下調燃非標鋼管機組上網電價、一般工商業電價3分錢/度，從而降低用能成本。
國內的非標鋼管炭企業在發展過程中多重視生產經營，投資和資本運作關注不夠、能力不足，習慣于粗放式擴大產能發展，只會做加法，不會做減法，在“資源資產化、資產資本化、資本證券化”方面還有待加強。具體而言，要構建資源資產化、資本化、證券化的運行機制，要構建資源變資產、資產變資本、資本證券化的管理體制和機制。要積極推進省級產權交易市場與國內外重要產權交易市場對接聯網，促進企業跨區域并購重組，國有產權跨區域流轉，加快資源型企業上市融資步伐。
